前文說過，KPI 只是整個管理系統的起點，因為所有的管理動作，都必須有"衡量"，而且是一致化、量化的衡量，不是隨個人喜好的衡量。
然而，我們會想出各種可能的 KPI，也可能因而衍生出各種不同的管理動作流程。這時，另一個問題就出現了：哪一個有效？又誰比誰更有效？有效又是表現在哪些面相？在每天的真實交易績效表現上，這是我們時刻要面對的，絕不能僅僅只是認定它有效就帶過。
個人觀點：在管理方法的效益驗證上，一定要用 random 產生的 equity 來模擬被納入 Portfolio 的策略表現。而不能用現存的策略來做回測去證明自己的管理機制或是 KPI 是有效的。
因為，管理機制的要處理與面對的題目是：未知。用既存的策略表現去模擬管理前後的效益差異，樣本數真的太少了。random 是目前我認為驗證管理流程去應對不同策略表現的最佳模擬方法，甚至是... 必須。
而且，我也聽到不少人懷疑，管理方法會不會是對於手上的策略，再一層的"過度"最佳化？我相信 random equity 可以消除你的疑慮，如果你的管理方法可以在 random equity 上表現出管理前後的明顯改善，這肯定能讓你更有信心的走下去。